Antygrupa
Rola founderów po wyjściu z firmy lub po pozyskaniu inwestycji jest tematem wieloaspektowym, obejmującym zarówno aspekty organizacyjne, jak i psychologiczne. Anna Lankauf, po swoim exicie z Callstacka, dzieli się cennymi spostrzeżeniami na ten temat.
Podczas 34. Forum Ekonomicznego w Karpaczu oficjalnie zaprezentowano inicjatywę TechPL mającą integrować polski ekosystem innowacji. To platforma, która jednoczy ponad 40 kluczowych organizacji od lat tworzących fundamenty przedsiębiorczości i nowocz...
Czy połączenie wysiłków krajowych organizacji wspierających startupy mogłoby wesprzeć europejski ekosystem? Z tym wyzwaniem chce się zmierzyć European Startup Network. Ta do tej pory mało znana organizacja parasolowa powołała nowy zarząd i planuje zw...
Każdy, kto uruchamia nowy biznes albo usprawnia istniejący, powinien dążyć do przyspieszenia procesu uczenie się i uzyskiwania product-market fit (czyli propozycji wartości, która w odpowiednim miejscu i czasie idealnie odpowiada potrzebom klientów)....
Aby skutecznie wesprzeć zmianę organizacyjną u klienta, należy go najpierw do niej przygotować, czyli pokazać, co go czeka. Rozwiązanie stosowane przez najlepszych specjalistów w branży IT to warsztaty projektowe, na których następuje wizualizacja et...
Nikt nigdy nie urodził się menedżerem. Można jedynie nauczyć się tej roli, jak i bycia skutecznym. To trochę jak nauka tabliczki mnożenia – wymaga dyscypliny i właściwych nawyków. Te poniżej opracował jeden z najwybitniejszych umysłów w dyscyplinie z...
Startupowa przygoda zaczyna się najczęściej od pomysłu na produkt lub usługę. Parę osób zauważa niszę na rynku, niezaspokojoną potrzebę klientów i postanawia działać. Wiedzą „CO?”, a w wielu przypadkach wiedzieć nawet „JAK?” to chcą zrobić. Ale ile z...
Strategia musi być skoncentrowana na wybranym celu, a to oznacza konieczność dokonania wyboru. Wybór wiąże się zaś z rezygnacją z niektórych dążeń. Jeśli lider nie wykona tej ciężkiej pracy, rezultatem będzie słaba, amorficzna strategia.
W klasycznej teorii zarządzania mamy podział pracy, autorytet formalny menedżera, jedność rozkazodawstwa i kierownictwa, podporządkowanie interesów osobistych interesowi ogółu, a hierarchia i struktury organizacyjne są gwarantem efektywnego zarządzan...
Jesteśmy przyzwyczajeni do tego, że dom, szkoła i praca to miejsca, którymi rządzi określona hierarchia. Może się wydawać, że organizacje z prostą, jasno określoną strukturą są wydajniejsze i radzą sobie lepiej. Czy aby na pewno?
